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Noticias
La Dra. Marion McCollom Hampton, Socia Senior, aparecerá en Nightly Business Report
Marion McCollom Hampton, Socia Senior de Cambridge Advisors to Family Enterprise, aparecerá en el programa de PBS Nightly Business Report el jueves 25 de noviembre de 2010, como parte de su programa de vacaciones All In the Family: Secrets of Successful Family Firms (“Todo en la familia: Los secretos de las empresas familiares de éxito”)
La hora del programa varía según la emisora de PBS; consulte su programación local. Para ver el calendario de este programa y del resto de la programación de PBS este mes, visite la página web del programa en: http://www.pbs.org/nbr/site/onair/upcoming/calendar.pdf
Ari Axelrod citado en Canadian Business
Socio Ari Axelrod ha sido citado en la edición del 25 de octubre de 2010 de Canadian Business, en el artículo “Basel 3 quick fix is neither” (“El apaño rápido de Basilea 3 no es ninguna de las dos cosas”).
"Ari Axelrod, un socio de investigación de la Fletcher School de la Universidad de Tufts, también encuentra mérito en la separación entre la banca de inversión y la banca minorista. Pero eso no entra en la discusión. Sin embargo, Axelrod señala que Basilea 3 de hecho podría generar un falso sentimiento de seguridad porque poca gente es consciente de que no introduce ningún cambio durante dos años. Y “cuando la gente habla de la posible suspensión de pagos de una nación europea, estamos hablando de algo que podría ocurrir dentro de 12 a 18 meses con bastante facilidad”.
Lea el artículo completo aquí.
Los socios George Stalk y Rob Lachenauer citados en el Financial Times
28 de septiembre de 2010 — El libro de los socios de Cambridge Advisors to Family Enterprise George Stalk y Rob Lachenauer Hardball: Are You Playing to Play or to Playing to Win? (“Jugar duro: ¿Juega por jugar o para ganar?”), ha sido citado en el artículo del Financial Times “The Hollywood boss is no work of fiction” (“El trabajo del jefe no es ninguna obra de ficción”).
En Hardball: Are You Playing to Play or to Playing to Win?, uno de los pocos libros que tratan del lado oscuro de los negocios, George Stalk y Rob Lachenauer ... escriben: “Los ganadores en los negocios juegan duro y no piden perdón”. Argumentan que jugar duro no consiste en romper la ley o hacer trampas, sino en una competencia incesante, que roza con la brutalidad, y claridad total sobre sus propósitos. Ciertamente no se trata de tener “don de gentes”.
El procedimiento de Jugar Duro enumera cinco “comportamientos fundamentales para ganar”: focalizarse incesantemente en su ventaja competitiva; luchar por conseguir una ventaja competitiva extrema; no conformarse sólo con ser mejor en algo, sino tratar de ser mucho, mucho mejor; evitar atacar directamente, porque salvo que uno tenga una fuerza aplastante, más vale ser astuto; explotar las ganas de ganar de la gente, motivándoles para que se conviertan en bestias hiper-competitivas; y conocer la zona de peligro, jugar bordeando el lance, pero no más allá.
Entonces enumeran cinco estrategias para que sean puestas en práctica en “arranques de intensidad temeraria”. Éstas son: Devastar los “santuarios de beneficios” de sus rivales; plagiar con orgullo; engañar a la competencia; dar rienda suelta a una fuerza masiva y aplastante una vez que se tiene; y elevar los costes de los competidores, la última vuelta de tuerca después de haber destruido sus beneficios, haberles copiado y engañado y haberlos dejado inconscientes.
“Jugar Duro es duro, no sádico”, escriben. Sí, quieres que los rivales se retuerzan, pero no de forma tan visible como para ser visto como un abusón. De hecho, uno quiere que la gente en su mundo, los mismos a los que se les piden respuestas directas, le animen a que siga. Y muchos de ellos lo harán, puesto que comparten los beneficios que sus estrategias generan”.
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